Hace unas semanas que ha transcurrido una de las noticias más comentadas en nuestro país: el rey Juan Carlos I ha abdicado. Su hijo Felipe, hasta ahora Príncipe de Asturias, tomará el relevo y asumirá el cargo como Felipe VI.
No voy a entrar en la polémica sobre si soy monárquica o no. Lo que sí me interesa de esta situación es la lectura que podemos hacer para las empresas familiares: el rey Juan Carlos I no ha perdido comba a la hora de formar a quien sería su sucesor. El nuevo rey es de los mejores en cuanto a preparación se refiere.
El momento de ceder el testigo
Esto viene muy al caso cuando en las empresas familiares —sobre todo el fundador de la compañía— quieren formar a sus futuros sucesores para que puedan llevar el cargo con la mayor responsabilidad. Qué importante es estar al ojo avizor y poder tomar las decisiones correctas en el momento apropiado. No dejarse llevar por el momento de las vacas gordas, ser conservador y tener un remanente en las arcas.
"Qué importante es poder tomar las decisiones correctas en el momento apropiado. No dejarse llevar por el momento de las vacas gordas."
Cuánto se pide al nuevo sucesor para dar la cara. A parte de estar bien formado, tiene que tener madera de líder, tener inteligencia emocional para que en momentos tensos pueda animar a su equipo. También se pide que sea emprendedor y que nunca se rinda.
Una persona, no un superhéroe
Visto así, parece ser un superhéroe de cualquier cómic. Pero no: no hay que olvidar que son personas y que como tales también se equivocan. Lo bueno de todo es que por mucho que te equivoques, siempre hay que levantarse y aprender.
Si eres un miembro de la familia que trabaja en una empresa familiar, o si eres una persona que trabaja en ella desde fuera, intenta estar al día de lo que se pide de tu nuevo cargo o rol. Y si ves que no estás bien encaminado, no dudes en orientarte con un experto.