Empresa Familiar
La empresa familiar no se estudia. Se vive.
Los tres desafíos que nadie nombra en voz alta: la unidad familiar que se pospone, el directivo externo sin mapa y el conflicto que se gestiona evitándolo.
Empresa Familiar
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Empresa Familiar
Máxima calidad a precios elevados: las señas de identidad de Miele
Innovación e internacionalización son dos constantes en los 120 años de Miele. De fabricar desnatadoras a convertirse en referente mundial.
Empresa Familiar
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Marketing B2B
12 habilidades imprescindibles en marketing de contenidos B2B
El marketing de contenidos en entornos industriales requiere un conjunto diverso de habilidades, tanto técnicas como personales.
Contenidos
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Liderazgo
Cómo vender con éxito: relaciones duraderas y conexión emocional
El éxito en ventas proviene de conocer a la gente, escuchar sus necesidades y responder de forma conveniente. El marketing relacional como base.
Ventas
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Reflexión
Di sí al entusiasmo y al respeto
Echo en falta líderes con entusiasmo y respeto hacia las personas. Los pensamientos alimentan nuestras emociones, y estas repercuten en nuestros resultados.
Personas
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Reflexión
Atrévete a soñar
Se necesita un sueño para empezar, el deseo de seguir adelante y la determinación para terminar. Las 4 claves para mantenerse persistente.
Motivación
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Empresa Familiar
50 años de Todplast: familia, emprendimiento y legado
Un homenaje a la empresa familiar fundada por mi padre en 1966. El espíritu emprendedor, los valores y las personas que hicieron posible cinco décadas de historia.
Empresa Familiar
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Empresa Familiar · Liderazgo
José Manuel Lara: gran ejemplo de liderazgo y visionario en la empresa familiar
José Manuel Lara supo ceder el testigo a tiempo, predicó con el ejemplo y dejó un legado empresarial y moral que todas las empresas familiares pueden tomar como referente.
Liderazgo
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Empresa Familiar
El papel de la madre en la empresa familiar
Se habla mucho del fundador y de los sucesores, pero pocas veces de la figura de la madre. El eje invisible que mantiene la armonía familiar cuando todo tiembla.
Unidad Familiar
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Empresa Familiar · Sucesión
La abdicación del fundador: ¿Cómo formo a mi sucesor?
La abdicación del rey Juan Carlos I nos deja una lección para las empresas familiares: preparar al sucesor con tiempo, convicción y sin esperar al momento de las vacas gordas.
Sucesión
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Marketing B2B
Clientes: personas con ganas de conocerlas bien
En el marketing industrial también hay personas. Conectar, escuchar y tratar bien al cliente es la base de cualquier relación comercial duradera en entornos B2B.
Clientes
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Capital Familiar · Edición 1
De hija del fundador a directiva industrial: por qué escribo esto
Dos mundos, dos lógicas, dos formas de tomar decisiones que rara vez se hablan entre sí. Primera edición de la newsletter Capital Familiar.
Empresa Familiar
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Capital Familiar · Edición 2
Las tres transiciones que casi ninguna empresa familiar industrial sobrevive bien
Del oficio al sistema, de la familia al gobierno, del control al legado. Tres transiciones encadenadas. Basta fallar una para que la cuenta atrás empiece.
Empresa Familiar
9 min
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Capital Familiar · Edición 3
La transición del oficio al sistema
Cómo pilota un director general la primera transición en una empresa donde el fundador todavía está presente. Lo que los libros de management no describen bien.
Dirección General
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Capital Familiar · Edición 4
La transición de la familia al gobierno
Cuando la mesa del domingo deja de bastar. Cómo separar el consejo de familia del consejo de administración, y por qué el gobierno protege a la familia del negocio.
Gobernanza Familiar
10 min
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Capital Familiar
Lo que el Forbes Catalonia Economic Summit me dejó como reflexión para la empresa industrial familiar
Mucha energía, grandes voces y una pregunta que no dejó de resonar: ¿qué cambia para las nuestras?
24 junio 2026
4 min
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Capital Familiar · Edición 5
La transición del control al legado
Tercera y última entrega de la trilogía sobre las transiciones que definen si una empresa familiar industrial sobrevive o no. Esta es la más conocida. Y la…
25 junio 2026
8 min
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Capital Familiar · Edición 6
Profesionalizar sin traer un Director General de fuera
¿Y si profesionalizamos sin traer a nadie de fuera para la dirección general? Por qué esa decisión es más complicada, y más estratégica, de lo que parece.
2 julio 2026
8 min
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Capital Familiar · Edición 7
La conversación que ningún director general tiene antes del lunes
Reunión de equipo. Revisión de números. Decisiones pendientes de la semana anterior. Conversaciones que no se pudieron tener el viernes y que ya no pueden…
9 julio 2026
4 min
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Capital Familiar · Edición 8
Bonanza como anestesia: por qué los buenos años esconden los problemas
Empiezo con una frase que oí demasiado tarde: «Si el año que viene va como este, no hay nada que tocar.»
16 julio 2026
6 min
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Capital Familiar · Edición 9
Las estrellas se ganan. El legado se construye
Durante estos días hemos visto a una selección que ha emocionado a un país entero. No solo por levantar una copa, sino por la forma de hacerlo.
23 julio 2026
4 min
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Capital Familiar · Edición 10
El consejo asesor que realmente funciona
Los consejeros asesores no mueren de un infarto. Se enquistan. Es un proceso lento, casi imperceptible. Y precisamente por esto es realmente peligroso…
3 septiembre 2026
7 min
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Capital Familiar · Edición 11
El pacto con el apellido: Lo que un directivo NO familiar busca (y teme) antes de firmar.
"Nadie cambia una multinacional organizada por una empresa familiar solo por dinero. Buscan tres cosas que no vienen en el contrato."
10 septiembre 2026
3 min
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Capital Familiar · Edición 12
Profesionalizar una empresa familiar no significa deshumanizarla
Existe un miedo que aparece casi siempre en el mismo punto: cuando una empresa familiar decide profesionalizarse.
17 septiembre 2026
4 min
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Capital Familiar
La transición del fundador a "asesor decorativo"
En las empresas familiares, hay un papel que pocos mencionan y muchos evitan: el del fundador que ya no está al mando. Algunos lo descalifican llamándolo…
24 septiembre 2026
4 min
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Capital Familiar · Edición 13
El fundador que no sabe soltar
Tiene 74 años. Hace tres que contrató a un director general. Y todavía firma cada pedido de más de 20.000 euros.
1 octubre 2026
5 min
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Capital Familiar · Edición 15
Empresa familiar: necesidades clave para el éxito
Las empresas que no están en la placa. Lo que de verdad necesita una empresa familiar para sobrevivir a quien la dirige
8 octubre 2026
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Capital Familiar · Edición 16
El conflicto no se evita. Se canaliza.
Todas las familias empresarias discuten. Las que duran no discuten menos que las demás. La diferencia es que sus discusiones tienen un sitio donde ocurrir…
15 octubre 2026
6 min
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Capital Familiar · Edición 17
Lo que un fundador de 80 años sabe y no está en ningún manual
Lo dice Fructuoso López, fundador de Joma, con 80 años. No lo dice con cansancio. Lo dice como quien confiesa una suerte.
22 octubre 2026
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Capital Familiar · Edición 18
El legado de Ratan Tata: lo que el capital familiar puede aprender de un custodio
Ratan Tata no fundó el grupo, pero lo dirigió con mentalidad de fundador. Lo que su trayectoria enseña sobre crecer sin perder el alma y ganarse la legitimidad desde abajo.
29 octubre 2026
5 min
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Capital Familiar · Edición 19
La solera: lo que Osborne sabe sobre durar
Esta semana he visto el documental que el IEF - Instituto de la Empresa Familiar ha dedicado a Grupo Osborne en su serie La fuerza invisible. El Puerto de…
5 noviembre 2026
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